我出生在一個農(nóng)民家庭,父母對我的期望是做個手藝人,16歲的我就做了一名油漆工,可忙活了幾年也沒掙到錢,灰心之余就去當(dāng)了兵,本想在部隊有機會改變一下我的人生,然而兩年后還是回到了家鄉(xiāng)。也曾經(jīng)養(yǎng)過豬,種過香菇,做過廚師,但均已失敗告終,最后還是干了老本行—做裝修。那個時候的裝修行業(yè)流行吃回扣,而且專殺熟,不管客戶在哪里買材料,都會被拿回扣,這種行業(yè)詬病,談?wù)呱鯕g卻令人不齒。而后的幾次裝修經(jīng)歷,成為我人生軌跡的重要轉(zhuǎn)折點。 有一次是給我隔壁的阿姨裝修新房,買磚的時候,商家塞給我五百塊錢,希望我以后帶生意給他,我猶豫之后還是收下了錢,可瓷磚貼好后卻發(fā)現(xiàn)有色差。阿姨便去找商家理論,商家卻狠狠的說:價格那么低,有色差很正常。阿姨當(dāng)場就急了,她年輕的時候丈夫去世了,獨自拉扯個孩子,好不容易單位的老房子拆遷換了新房,裝修的磚卻像補了舊似的,阿姨越來越傷心,商家最后說:我退你三百塊,你趕快走,我賣你家的磚也只賺了三百,要是不行,你就去告我。阿姨是老實人,只能作罷,嘀咕著說自己的運氣總是這么不好。在與商家理論的過程中,我沒說什么話,我心中有愧,恨自己,感覺罪惡深重。下一次裝修,是一個木工師傅介紹我去刷油漆。我到現(xiàn)場一看,根本用不了那么多油漆,肯定是木工師傅為了吃回扣而故意買這么多,木工師傅還囑托我一定要把油漆用完,可我沒把油漆用完。業(yè)主退油漆時,木工師傅說我不夠意思,賣油漆的老板說我油漆用的少,手藝不行。可業(yè)主覺得我做事認真,手藝也不錯,還把她家的涂料也交給我做。完工后,我把涂料商給我的回扣如數(shù)交給了業(yè)主,業(yè)主很驚訝,她說:像你這樣正直的人越來越少了,反倒適合自己做點事情。在被客戶認可的那一刻,我心情無比舒暢,便暗下決心改變自己。 于是2013年9月,隨州市正印裝飾有限公司正式成立并注冊商標(biāo),正就是一身正氣,只掙該掙的錢!以質(zhì)量求生存。印就是用實際行動印證“正品質(zhì),印萬家!蔽蚁M谘b修行業(yè)里沒有套路,業(yè)主不再上當(dāng)受騙。 因為行業(yè)亂象根深蒂固,設(shè)計師做私單拿回扣、帶走公司的人令立門戶數(shù)不勝數(shù)。為了徹底解決這種惡性循環(huán)的問題,我決定實施合伙人制度,采取股份制統(tǒng)一管理?捎握f了幾個月,行業(yè)里的設(shè)計師們都覺得這個制度不錯,卻沒有一個人加入進來,后來才知道,他們都覺得正印沒有名氣,沒有實力,怕做不好,即使做好了,名氣也是我落下了。。。。直到2016年,朋友向我推薦了一個從富士康回來的人史寧沖,我們都看到行業(yè)的弊端,發(fā)展的痛點,客戶的無奈。就是吃了一頓燒烤,他成為了公司的第二位股東。正印的發(fā)展由此拉開序幕,一步一步破浪前行。
面對裝修行業(yè)的促銷陷阱、全包套餐陷阱,裝修返現(xiàn)等互聯(lián)網(wǎng)金融平臺陷阱,公司推出清單式報價系統(tǒng),對所有材料的品牌、數(shù)量、型號、價格,進行明碼標(biāo)價,童叟無欺。同一品牌,同款產(chǎn)品如價格高于市場價,任何時候可減可退,假一賠十。家裝半包全包均可任意選購,就像超市購物一樣,讓客戶清清楚楚裝修,明明白白消費。同時還推出裝修手機監(jiān)控系統(tǒng),客戶不管在哪里都可以通過手機看到家里的施工狀況,每一次材料進場和每一道工序完工都需要客戶簽字驗收,以確保是合同約定的材料和工藝,杜絕偷工減料。 我們對工人師傅進行定崗定責(zé),簽合同買保險,培訓(xùn)合格才能上崗,工錢由公司財務(wù)直接打款,分文不差。我們對供貨商實行先款后貨,絕不拖欠。只有敢于擔(dān)當(dāng),嚴(yán)格要求,才能服務(wù)好客戶,客戶不滿意就砸掉重做,工期延時就按合同約定賠付!正印靠著自身過硬的本領(lǐng),不斷挑戰(zhàn)自己,贏得了市場,逐步發(fā)展壯大。
到 2019年,公司已有員工60多人,股東占七成,取得建筑裝飾裝修貳級資質(zhì),是隨州市質(zhì)量協(xié)會理事單位,是隨州市裝飾建材協(xié)會常務(wù)副會長單位,是隨州市消費者信賴單位。我們的執(zhí)著與創(chuàng)新讓行業(yè)亂象得以改善。在以后的日子里,我將帶領(lǐng)公司員工同心同德,自強不息,打造行業(yè)好口碑!裝修本是一個服務(wù)行業(yè),它不能是營銷圈錢的金融模式,我們不忘初心,砥礪前行,用實際行動還家裝行業(yè)一片凈土。
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