綜合實力躍上新臺階 新華保險高質量發(fā)展見行見效
5月14日,新華保險公告,2025年1-4月保費收入853億元,同比增長27%,在一季度總資產突破1.75萬億元,保費、營收、凈利潤同比保持兩位數增長,新業(yè)務價值大幅增長67.9%的基礎上,繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢,整體交出一份“規(guī)模向上、價值向優(yōu)、效益向好”的開局答卷,高質量發(fā)展動能強勁。 穩(wěn)健扎實的經營質效,源于新華保險新一屆黨委堅持全面從嚴治黨、從嚴治司,切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用。領導班子緊抓黨的政治建設,扎實開展黨紀學習教育,加強廉潔文化和黨風廉政教育,筑牢中央八項規(guī)定精神堤壩。公司緊扣高質量發(fā)展關鍵要素,自2024年以來聚焦戰(zhàn)略性重點工作打出一套組合拳,各項工作取得明顯成效,公司核心競爭力全方位提升。
與國家戰(zhàn)略同頻共振 作為國有大型保險公司,新華保險始終牢記“國之大者”,以更高站位、更大力度推進服務國家戰(zhàn)略工作,充分發(fā)揮保險業(yè)的經濟減震器和社會穩(wěn)定器功能,聚焦主責主業(yè),彰顯金融工作的政治性和人民性。 2025年以來,新華保險深度參與多層次社會保障體系建設,承保20個惠民保項目;累計為超3萬家企業(yè)客戶提供約1.45萬億的保險保障額度;新華養(yǎng)老公司第二支柱年金業(yè)務增長17億元;第三支柱商保年金專屬養(yǎng)老保險余額21億,保持行業(yè)領先。公司發(fā)揮耐心資本優(yōu)勢,在與同業(yè)設立的鴻鵠一期試點基金500億元投資成功落地的基礎上,積極參與二期基金,擬100億元(含)追投上市公司推動長錢入市;舉牌杭州銀行、北京控股等優(yōu)質上市公司,體現長期投資、穩(wěn)健投資、價值投資理念;與中關村集團等單位共同發(fā)起意向規(guī)模達100億元的中關村戰(zhàn)新基金,加大對科技創(chuàng)新的支持力度,助力新質生產力發(fā)展。截至一季度末,新華保險“五篇大文章”投資余額同比增長近60%。
推動改革轉型走深走實 針對新的市場變化和客戶需求,新華保險堅持以客戶為中心的戰(zhàn)略導向,從產品、服務、隊伍、機構建設等方面,全力推進專業(yè)化、市場化、體系化改革走深走實。 圍繞“好產品在新華,好服務在新華,好人生在新華”理念,新華保險緊抓產品龍頭,搭建起有市場競爭力的主力產品框架,為客戶提供覆蓋疾病、養(yǎng)老、意外、醫(yī)療、財富管理等全方位的綜合保險保障;2025年多措并舉推動分紅險轉型,推出高性價比的、有特色的保障產品組合,滿足客戶財富保值需求;強化資源整合,提升服務能力,煥新升級新華“尊、安、瑞、悅”客戶權益體系,豐富醫(yī)康養(yǎng)財商稅法等十大服務內容,“機構+居家+旅居”三位一體養(yǎng)老生態(tài)正成為新的價值增長點;XIN一代計劃和全生命周期規(guī)劃師培養(yǎng)體系夯實銷售團隊專業(yè)根基,“強基工程”全方位升級四級機構培訓、職場、品牌文化,基層隊伍和機構競爭力持續(xù)增強。2025年一季度,新華保險個銀團三大渠道保費均實現兩位數增長,個險渠道績優(yōu)人力人均期交保費同比實現翻番,高質量改革轉型成效顯現。
資產負債兩端相向發(fā)力 2024年以來,面對市場環(huán)境變化,新華保險強化資產負債聯動,資產負債兩端相向發(fā)力,在增強投資能力、提升投資收益的同時,提高產品銷售能力,加強費用精細化管理,經營質效顯著提升。 負債端方面,新華保險堅持以價值為核心,聚焦期交業(yè)務發(fā)展,不斷完善業(yè)務結構和業(yè)務品質,規(guī)模和價值大幅提升。2025年一季度,長期險首年保費272億元,同比增長近150%,其中,長期險首年期交保費195億元,同比增長117%,創(chuàng)下同期最佳水平。個人壽險業(yè)務13個月及25個月繼續(xù)率同比提升。首年期交保費快速增長及業(yè)務品質持續(xù)提升助力公司新業(yè)務價值大幅增長,新業(yè)務價值同比增長67.9%。資產端方面,面對市場股債大幅波動環(huán)境,公司保持戰(zhàn)略定力,不斷提升資產質量、鞏固投資策略、改善組合結構,投資表現優(yōu)異,凸顯資產端高彈性。2025年一季度,公司年化總投資收益率為5.7%。
圍繞“五大”布局新華未來 展望未來,新華保險將繼續(xù)堅持高質量發(fā)展,以“踐行大保險觀 打造強大新華”為戰(zhàn)略目標,緊跟國家政策和市場變化,圍繞“五大”——“胸懷大格局、提供大產品、發(fā)展大市場、擴展大服務、做好大投資”為“十五五”期間實現更高能級發(fā)展謀篇布局。 具體到2025年,新華保險一是要繼續(xù)推動改革發(fā)展,全面優(yōu)化體制機制,增強產品、隊伍、渠道、機構、科技、運營各方面能力;大力改善產品結構和業(yè)務結構,推進分紅險轉型,提高浮動收益型產品和健康保障型產品占比;在組織發(fā)展隊伍優(yōu)增方面取得新突破,努力實現隊伍優(yōu)增破局。二是把客戶服務上升到戰(zhàn)略高度,不斷完善集團化服務功能和布局,豐富醫(yī)康養(yǎng)等十大領域服務生態(tài)體系建設;加強服務與產品、銷售、隊伍優(yōu)增的有效融合,切實形成協同合力,以服務賦能壽險主業(yè)。三是發(fā)揮保險資金耐心資本優(yōu)勢,聚焦價值投資、長期投資,切實當好服務實體經濟的主力軍。
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